L'Editoriale di Marc Sondermann

I numeri parlano chiaro. Per il comparto bimbo l’incidenza del mercato estero sta diventando sempre più importante. Secondo i dati più recenti di Confindustria Moda, dal 2014 al 2019 il peso dell’export sul fatturato di settore è salito dal 35,8% al 41,2%. Nello stesso arco di tempo il valore della produzione italiana di kidswear si è ristretto dell’11%, mentre l’export del comparto è aumentato del 34%.

In tempi di mercati difficili, la schiera dei brand di grande successo è molto ristretta. Come è ormai risaputo, su un 20% di realtà dirompenti che vincono, vi è un 80% di marchi storici che ristagnano o, peggio, sembrano essere indirizzati a un destino di inesorabile declino. Si tratta di un trend di concentrazione ormai ineluttabile, o sta invece emergendo una punta dell’iceberg di “nuovi eroi” in una galassia in profonda trasformazione?

In un’epoca in cui i marketplace virtuali, Amazon e Farfetch in testa, rischiano di emergere come vincitori incontrastati, paradossalmente la dimensione fisica e relazionale del negozio multimarca sta vivendo una fase di nuova, inaspettata vitalità. Si tratta, in realtà, di una contraddizione solo apparente.

In termini di innovazione, per il sistema del lifestyle italiano è giunto il momento di premere l’acceleratore. Rispetto a soli quattro anni fa, quando partimmo con la nostra attività di CEO Roundtable connettendo moda, lusso e design con eccellenze digitali già affermate a livello mondiale, il comparto ha fatto passi da gigante. Da fanalino di coda, con un peso dell’e-commerce fermo sotto l’1% del fatturato totale, il nostro ecosistema di brand si è evoluto rapidamente.

Propelled by a surging global mood, the fashion world’s latest megatrend centers around the concept of sustainability. As youngsters around the world have taken to the streets, legitimately voicing their right to a clean planet, brands from the luxury and mass market realms alike are competing for the greenest profile. As welcome as this newly gained attention to environmental issues is, in many cases it somewhat strains credibility.

È passata solo qualche stagione dall’avvento dei “nuovi barbari” che hanno stravolto l’assetto del mercato della moda e del lusso, da Gucci a Off-White in giù, e già siamo alla ricerca di un nuovo paradigma. Mentre scriviamo assistiamo al lento riassorbimento della crescita di questi mirabolanti marchi, la cui sfida sarà ora di mantenere gli altissimi livelli raggiunti, fidelizzando nel tempo le schiere di giovani che ne hanno fatto le proprie icone.

With the current issue Fashion Magazine is proud to extend its reach way beyond its traditional role of national industry champion. On the eve of our 50th anniversary, we realize that our deep network and thorough knowledge of the Italian fashion sector is not only relevant to our loyal and cherished readership within the boundaries of the Peninsula...

Il comparto della moda bimbo continua la propria espansione sui mercati mondiali. Secondo gli ultimi dati di Confindustria Moda, durante gli ultimi cinque anni l’esposizione del settore verso l’estero è cresciuta di ben sei punti percentuali, dal 34 al 40% del fatturato complessivo dell’industria italiana di abbigliamento per i piccoli.

Le difficoltà intrinseche del mercato domestico e le incertezze dello scacchiere mondiale non sono certo una novità di questi giorni. È ormai risaputo che solo chi è particolarmente accorto e riesce a utilizzare bene gli strumenti nuovi, abbinandoli in modo virtuoso a quelli comprovati, può davvero considerarsi al passo coi tempi.

La trasformazione rapida delle modalità d’acquisto, tra retail e digital, è in pieno corso da qualche anno. E la velocità del cambiamento non accenna a diminuire. Le buzzword dell’omnichannel e del ‘phygital‘ sono ormai parti integranti del lessico manageriale, anche se ancora agli albori in termini di implementazione su vasta scala.