L'Editoriale di Marc Sondermann

Le difficoltà intrinseche del mercato domestico e le incertezze dello scacchiere mondiale non sono certo una novità di questi giorni. È ormai risaputo che solo chi è particolarmente accorto e riesce a utilizzare bene gli strumenti nuovi, abbinandoli in modo virtuoso a quelli comprovati, può davvero considerarsi al passo coi tempi.

La trasformazione rapida delle modalità d’acquisto, tra retail e digital, è in pieno corso da qualche anno. E la velocità del cambiamento non accenna a diminuire. Le buzzword dell’omnichannel e del ‘phygital‘ sono ormai parti integranti del lessico manageriale, anche se ancora agli albori in termini di implementazione su vasta scala.

Nel corso dell’ultima fashion week femminile è emersa una Milano fresca, variegata e spumeggiante - nonostante evidenti deficit di coordinamento (vedi le voci dei buyer internazionali a pag. 12). L’esaltante bravura creativa degli stilisti ha effettivamente fatto passare in secondo piano questo aspetto.

Dai dati esposti da Mediobanca al primo Fashion Annual Talk organizzato pochi giorni fa dalla banca d’affari milanese risulta che, dal 2013 al 2017, le aziende del settore tra i 100 e i 900 milioni di euro di fatturato sono cresciute quasi tre volte più velocemente (+9,5%) di quelle attestate oltre i 900 milioni di giro d’affari (+3,5%).

Davanti alle ambiziose eccellenze del nostro Paese si apre un bivio, chiaro e ineludibile. Una via è quella di rimanere bravi in quel che si fa, migliorare il mix dei mercati e rendere un filo più smart comunicazione e distribuzione, colpendo ad esempio non più la massa, ma solo gli In People e sperimentando con l’e-commerce. È la strada del graduale adeguamento ai tempi che cambiano, quella più sicura.

L’onda lunga del cambiamento è arrivata ormai in pieno nel mondo della moda bimbo. L’indirizzo dei consumi ne è la prova più lampante. Sono tre le forze in campo. Prima, la casualizzazione. Nel nostro sondaggio tra i dettaglianti del comparto non sono più i marchi della cerimonia a trainare il settore, ma quelli del casualwear evoluto.

Viviamo in tempi in cui gli equilibri si stanno spostando. Mentre una volta i buoni affari si ripartivano su una moltitudine di piattaforme, marchi, intermediari e gregari, è apparso oggi su ogni genere di mercato una nuova tipologia di giocatore. Si tratta di soggetti che sono riusciti in brevissimo tempo ad adattarsi a condizioni competitive nuove, inedite, conquistando posizioni dominanti.

Quest’anno abbiamo dedicato il nostro consueto numero natalizio ai 30 stilisti ‘sfidanti’ più ricchi di potenziale, professionisti che sono ormai ben più che semplici promesse sul palcoscenico internazionale. Tra di loro, non è difficile pronosticarlo, si cela chi tra non troppo tempo, cinque o al massimo dieci anni, potrà aspirare a dirigere grandissimi marchi, siano essi oggi già blasonati o in via di entusiasmante invenzione.

Dagli ultimi dati della nostra unità di consulenza Digital Fashion Advisory risulta per il settore moda/lusso, abbastanza rappresentativo nella galassia del made in Italy, una decisa impennata della fitness digitale.

Con l’entrata di Versace nell’orbita del gruppo americano Michael Kors, il poker finanziario intorno ai top brand del made in Italy è entrato nella sua fase più viva. Mentre si sussegue una sfilza sterminata di smentite, dai toni in parte addirittura sdegnati, la partita si alza di livello.