L'Editoriale di Marc Sondermann

La partita di poker per il futuro del settore moda italiano, fortemente impattato dalla pandemia, ma già lanciato verso nuovi ambiziosi traguardi, entra nella sua fase più viva. Mentre si attende l'esito delle negoziazioni intorno al dossier Etro, giungono all'orecchio i dettagli delle operazioni Sergio Rossi, Nara Camicie ed Emilio Pucci.

I tempi non saranno, per usare un eufemismo, un granché per chi vive di Moda, ma sono pressoché perfetti per fondi, fondini, avventurieri finanziari o altri predatori di sorta. Essi sono, purtroppo, di estrazione spesso alquanto discutibile, soprattutto quando si tratta di soggetti con poca dimestichezza in materia - più amanti dell'occasione che investitori strategici, più giocolieri di bilancio che esegeti di strategia o, quando mai, di prodotto.

Non è un'iperbole affermare che in questi giorni è in gioco il futuro economico dell'Italia. È tassativo affidarsi a mani esperte, competenti e comprovate. Soprattutto, è molto importante che ogni tentazione neo-statalista venga ora soppressa sul nascere.

È nelle corde dei nostri imprenditori doversi arrangiare da sé. Duole dirlo, ma sarà così anche per tutta la durata, non breve, dell’attuale crisi da Covid. Le aziende italiane dovranno fare tesoro di questa loro ancestrale capacità. Cavalieri bianchi all’orizzonte non se ne vedono. Lo Stato si comporta come di consueto, brillando per assenza, se non per inconsapevole ostruzionismo, dovuto a un micidiale mix di incapacità e di incompetenza.

Dopo l'attimo del coraggio, ora è il momento della conduzione cauta, sapiente e decisa. Non neghiamolo: il mare è ancora in tempesta. Il primo uragano è passato, ma non è affatto certo che le onde non si rialzino e il vento non riprenda in intensità. Bisogna dunque essere attrezzati, pronti a cogliere nuove opportunità, ma senza ammainare la vela del business tradizionale – il che sarebbe fatale.

Come è ormai risaputo, la pandemia da Coronavirus si è abbattuta come una scure sulle prospettive economiche del sistema moda italiano, secondo settore economico del Paese. L'ibernazione di gran parte della domanda globale per tre mesi, nonché la successiva ripartenza con il freno a mano tirato, ha portato una quota imponente tra brand, showroom e negozi sull'orlo del collasso.

As I write, Italy has been cordoned off. The Northern border has been sealed, highways are empty, hardly any plane takes off anymore, and a ghastly silence reigns in our streets and squares. Restaurants, bars and shops are closed, schools and universities have been shut down, while hospitals are overcrowded and new ones are being set up, hopefully with record speed. As a sad recurrence, every day at 6pm health authorities report the newest numbers.

In questi giorni l’umanità si sta approcciando ad affrontare una sfida non da poco: come contenere un’epidemia di nuovo tipo, in tempi di estrema interconnessione e di fortissima interdipendenza. Al momento in cui scriviamo non è ancora possibile sapere se si tratterà di un episodio geograficamente circoscritto e se l’intervento tardivo ma massiccio del governo cinese si rivelerà risolutivo, con ricadute importanti ma temporanee (come tutti auspichiamo)...

It may seem to be a coincidence, but with the beginning of the new decade man’s fashion has overcome a momentous turning point. For the very first time ever, the double week of catwalk shows in Milan, Florence and Paris has brought forward a kaleidoscope of trends, styles and provocations worthy of the very spectrum that womenswear used to embody in the past.

I numeri parlano chiaro. Per il comparto bimbo l’incidenza del mercato estero sta diventando sempre più importante. Secondo i dati più recenti di Confindustria Moda, dal 2014 al 2019 il peso dell’export sul fatturato di settore è salito dal 35,8% al 41,2%. Nello stesso arco di tempo il valore della produzione italiana di kidswear si è ristretto dell’11%, mentre l’export del comparto è aumentato del 34%.